ВНИМАНИЕ !!! ВЫ НАХОДИТЕСЬ В СТАРОЙ ВЕРСИИ САЙТА. ДЛЯ ПЕРЕХОДА НА НОВУЮ ВЕРСИЮ, ПРОЙДИТЕ ПО ССЫЛКЕ: PROMPAGES.RU
  Деревообработка и лесозаготовка   Приборостроение и радиоэлектроника   Пищевая промышленность
  Строительство и стройматериалы   Нефтегазовая промышленность   Легкая промышленность
  Машиностроение и металлургия   Упаковка и маркировка   Транспорт и логистика
  Энергетика и электротехника   Химия и пластмассы   Промышленные выставки
  OBOsearch поиск оборудования     ГОСТы. Законы. Технологии. СНИПы     Тендеры и закупки  
 |  П.Н.А.  | Компании | НаноТех new! | Оборудование | Бартер | Наши издания | Выставки | Объявления | Специальности | Вакансии | Инфраструктура | Черный список |

НаноТех - новый раздел
ГОСТы - скачивайте бесплатно
 
Промышленность в лицах   Промышленность в лицах
Кнастер, Александр
Имеет степень доктора экономики Российской академии наук, степень МВА Гарвардской школы экономики...
Гордон Эрл Мур
Гордон Эрл Мур родился 3 января 1929 — почётный председатель совета директоров и основатель...
Фредриксен, Джон
Джон Фредриксен родился в рабочем пригороде Осло в 1944 году в семье сварщика. Он, конечно, и...


Опрос
Считаете ли Вы, что необходимо национа-лизировать промышленные предприятия?
Да, это наше будущее
Нет, это возврат к коммунистической системе
Это временная мера, вызваннная экономической ситуацией
все опросы   результаты опроса  


Промышленные компании
Нефтегазовые компании
Металлургические компании
Электротехнические компании
Транспортные компании
Химические предприятия
Текстильные компании
Строительные компании
Пищевые предприятия
Деревообрабатывающие предприятия
КИП и автоматика


Реклама на Prompages.ru

Несис, Александр Натанович

все лица 
Несис, Александр Натанович
Несис, Александр Натанович Несис, Александр Натанович Несис, Александр Натанович

Он не любит бизнесы стоимостью более $1 млрд, по его мнению - они становятся менее ликвидными при продаже. Его тактика: если можно за $1 млрд выйти из бизнеса, надо выходить.

Александр Натанович Несис родился 19 декабря 1962 г. в Ленинграде. В 1985 г. окончил Физико-химический факультет Технологического института им. Ленсовета. Сразу же стал работать мастером на «Балтийском заводе». Здесь он быстро дорос до заместителя начальника цеха, но на предприятии не задержался. На волне развития кооперативного движения ушел в бизнес.

Несис открыл цех по производству синтепона для курток, которые в то время активно шили начинающие бизнесмены. Дела пошли весьма успешно. Заработанные средства Несис вложил в компанию АОЗТ «МСТ», где с апреля 1991 г. являлся вице-президентом.

В августе 1993 г. стал гендиректором этого АОЗТ. В 1993 г. АОЗТ «МСТ» превратилось в АОЗТ «ИСТ» («Инвестиции, строительство технологии»). С июня 1996 г. Несис является президентом АОЗТ «ИСТ», затем ЗАО «ИСТ». Официально никакими акциями (или долями) ни в каких структурах Несис не владел (по крайней, мере, по состоянию на конец 1997 г.).

Любопытно, что на официальных сайтах компаний, входящих в сферу влияния Несиса, вообще не упоминается АОЗТ «МСТ», а «ИСТ» характеризуется как «группа компаний «ИСТ» (так же об «ИСТе» пишут и СМИ). На самом деле «группа компаний «ИСТ» - это и есть ЗАО «ИСТ». Ему, в частности, принадлежит одно из ведущих предприятий группы - ОАО «Межрегиональное научно-производственное объединение «Полиметалл».

Насколько можно понять, АОЗТ «МСТ» занималось организацией предприятий по производству различных химических продуктов (катализаторов, ионообменных смол и т.д.) с прицелом на последующий экспорт этих химтоваров. Однако идея оказалась не очень перспективной. Тогда Несис и его коллеги вступили в контакт со специалистами предприятий бывшего Минсредмаша и других оборонных министерств СССР в странах СНГ и разработал план создания в России вертикально интегрированного горнорудного холдинга по промышленной добыче драгоценных металлов. К середине 90-х годов в Санкт-Петербурге был образован Научно-исследовательский и проектный институт технологии полиметаллов. Сначала его сотрудники занимались изучением золоторудной сырьевой базы России для применения метода кучного выщелачивания золота из окисленных руд и забалансовых техногенных отвалов. Затем в течение 2 лет, в 1995-1997 гг., основное внимание было уделено организации исследований золоторудной сырьевой базы всех генетических типов месторождений. Цель-получение лицензий на недропользование как месторождений, уже подготовленных к промышленному освоению, так и перспективных площадей с прогнозными ресурсами золота и серебра.

Первым было начато освоение месторождения Муртыкты в Башкирии, на базе которого была создана «Башкирская золотодобывающая компания». Впоследствии она превратилась в важнейшее структурное подразделение холдинга. Правда, ненадолго. В 1997 г. было создано ЗАО «Южно-Уральская золотодобывающая компания», которое получило лицензию на завершение поисково-разведочных исследований и добычу золота на месторождении Кировское в Оренбургской области. К середине 1999 г. там были завершены геологические исследования, и запущено опытно-промышленное производство по открытой добыче и кучному выщелачиванию золота.

В 1998 г. было организовано ЗАО «Курильская горно-геологическая компания». Ему удалось получить лицензию на геологическое изучение и добычу золота на месторождении Прасоловское на острове Кунашир.

В том же 1998 г. было образован МНПО «Политметалл», которое стало головным предприятием по управлению золото - и серебродобывающими активами ЗАО «ИСТ». ЗАО «ИСТ» принадлежат 99,99% акций «Полиметалла». Гендиректор «Полиметалла» - А. Несис.

В 1999 г. МНПО «Полиметалл» приобрело контрольный пакет акций ЗАО «Зун Хада», имевший лицензию на разработку золоторудного месторождения Барун-Холба в Республике Бурятия. Следующим шагом стала покупка ЗАО «Золото Северного Урала» с лицензией на разработку золоторудного месторождения Воронцовское. Впоследствии были и другие приобретения.

В 2001 г. были введены в действие месторождения Барун-Холба, Воронцовское, Лунное. Всего предприятиями «Полиметалла» в 2001 г. было добыто 2054 кг серебра и 2646 кг золота. В 2002 г. был введен в промышленную эксплуатацию рудник «Дукат», всего было произведено 149,4 т серебра и 4,15 т золота. В 2002 г. инвестиции в разработку месторождений составили 80 млн. долларов. В 2003 г. году планируется ввести в строй месторождение Хаканджинское. Прогнозная добыча на 2003 г.: серебра - 615 т, золота - 7,7 т.

Параллельно «Полиметалл» избавляется от недостаточно перспективных и частично выработанных месторождений. Так, в начале 2002 г. «Полиметалл» продал ЗАО «НПФ «Башкирская золотодобывающая компания», а в апреле 2002 г. объявил о предстоящей продаже ЗАО «Южно-Уральская золотодобывающая компания».

Предприятия «Полиметалла» имеют 18 лицензий на разработку месторождений. Общие запасы драгметаллов на этих месторождениях оцениваются в 22 417 тонн серебра и 205 т золота. В системе МНПО «Полиметалл» трудятся 4000 человек.

Одно время Несис серьезно занимался банковским бизнесом. Это сторона его деятельности наименее известна, хотя она представляет немалый интерес.

В начале 1994 г. был образован АКБ «Анимабанк». Впоследствии «Анимабанк» был переименован в «Инкасбанк». Обычно считается, что «Анимабанк»/«Инкасбанк» в основном занимался обслуживанием предприятий, принадлежащих ЗАО «ИСТ». И, по-видимому, это было в основном расчетно-кассовое обслуживание, поскольку известно, что крупные кредиты под покупку новых активов и для развития производства Несис брал либо в «Альфа-банке», либо в Сбербанке и его территориальном отделении, с руководством которого у него сложились хорошие отношение.

Решение о продаже банка Несис принял где-то в середине 2001 года. А уже в апреле 2002 г. «Инкасбанк» банк был продан группе МДМ.

Параллельно с драгметаллами и банковским бизнесом Несис постепенно укреплял свои позиции в сфере кораблестроения и машиностроения на Северо-Западе России. До конца 2000 г. ЗАО «ИСТ» располагало 16,47% акций ОАО «Балтийский завод».
На самом деле влияние «ИСТа» на заводе было весьма значительно и явно выходило за пределы этого неблокирующего пакета.

Среди прочего это влияние объяснялось тем, что «Балтзавод» владел 13,5% акций «Анимабанка». В октябре 2000 г. ЗАО «ИСТ» приобрело 35% «Балтийского завода» и сформировало контрольный пакет акций.

По-видимому, решение о переходе к формальному владению предприятием было принято командой Несиса в связи с завершением постройки фрегатов, заказанных Индией. Контракт на поставку трех кораблей стоимостью более 900 млн. долларов был заключен «Балтийским заводом» и «Росвооружением» в ноябре 1997 году (проект кораблей был выполнен ГУП «Северное проектно-конструкторское бюро» - СПКБ, Санкт-Петербург). В мае 2000 г. на воду был спущен первый корабль, в ноябре 2000 г. - второй, в мае 2001 г. - третий. Решив, что осуществление индийского заказа идет успешно, Несис решил приобрести предприятие. Правда, ни один корабль заказчику так и не сдан. На испытаниях возникли проблемы, в частности, с системами управления оружием.

После покупки «Балтзавода» Несис решил постепенно прибрать к рукам и «Северную верфь», очевидно, рассчитывая получить доступ к доходам от выполнения контракта на поставку Китаю двух эсминцев на сумму 1,4 млрд долларов. (Его попытка перехватить заранее предназначенный «Северной верфи» контракт и передать его «Балтийскому заводу» в конечном итоге не удалась). В течение 2001 г. его структуры купили 18,85% акций «Северной верфи». После этого весной 2002 г. Несис стал требовать ввести своего представителя в совет директоров предприятия. В этом ему было отказано, и он обратился в суд. Одновременно ЗАО «ИСТ» стало требовать созыва внеочередного собрания акционеров.

Однако к середине октября 2002 г. «ИСТ» продал свой пакет акций «Северной верфи» компании «РИНАКО», входящей в группу МДМ. Тогда же пресс-служба ОАО «Балтийский завод» заявила, что завод отказывается поставлять комплектующие «Северная верфь» для выполнения китайского контракта, и что «ответственность по ранее заключенным контрактам «Балтийский завод» готов нести в арбитражном порядке». Со ссылкой на решение совета директоров предприятия, пресс-служба также заявила, что «Балтзавод» принял решение вообще отказаться от сотрудничества с «Северной верфью». А сам Несис сообщил, что «это было решение группы ИСТ, проведенное через совет директоров Балтийского завода, как асимметричный ответ на тотальное неуважение наших прав как акционеров».

Правда, в самом конце ноября 2002 г. гендиректор «Северной верфи» отметил, что «действий в рамках прекращения контракта «Балтийский завод» не производил». Также, по словам генерального директора «Северной верфи», 17 октября, в соответствии с контрактом, завод поставил верфи вспомогательный котел для эсминца, хотя и с опозданием в 17 дней.

Теперь Несис установил контроль над несколькими проектировщиками и производителями судового оборудования и намерен объединить их в единый холдинг вместе с «Балтийским заводом». Этим путем Несис, очевидно, рассчитывает лишить «Северную верфь» возможности заказывать и покупать судовые приборы и оборудование у своих традиционных поставщиков и тем самым намеревается сорвать судостроительные программы «Северной верфи».

В списке Forbes среди российских бизнесменов Александр Несис занимал в мае 2005 84-е место ($360 млн), в мае 2009 - уже 33-е место ($950 млн).
Вместе с партнерами по группе ИСТ путешествовал по Бирме, Эквадору и джунглям Амазонии.

Семейное положение - разведен, имеет двоих детей.

Редакция Prompages.ru



  Публикации  Новости  Аналитика
все публикации   по тематике   по отраслям 
Минстрой России предлагает разработать Стратегию инновационного развития строительной отрасли Минстрой России предлагает разработать Стратегию инновационного развития строительной отрасли. Об этом сообщил 4 марта на заседании Президиума Совета при...

Глава Минстроя предлагает внедрить систему общественного контроля на всех стройках для переселенцев из аварийных домов Министр строительства и ЖКХ Михаил Мень 25 января 2014 года начал серию инспекционных поездок по регионам России с целью контроля реализации программы по...

Минстрой упростит перечень процедур при проектировании и строительстве Министерство строительства и ЖКХ РФ (Минстрой) упростит широкий перечень процедур при проектировании и строительстве, переведет государственные услуги в...

Система дозирования ингибитора во взрывозащищенном корпусе На сегодняшний день асфальтосмолопарафиновые отложения (АСПО) остаются одной из наиболее актуальных проблем нефтяной промышленности при добыче на нефтяных...

MosBuild 20 лет – строим будущее вместе! В апреле 2014 года состоится юбилейная строительная и интерьерная выставка MosBuild MosBuild входит в ТОП-5 строительных выставок мира, является строительной...

«Стройновация» приступила к пуско-наладочным работам основного оборудования в рамках реконструкции НПС «Комсомольская» ООО «Стройновация» (входит в группу «Сумма») приступила к активному этапу пуско-наладочных работ основного оборудования в рамках реконструкции...



 

Промышленные «монстры»   Промышленные «монстры»
PDVSA
Добыча нефти в Венесуэле восходит своими корнями к концу XIX века, когда были открыты первые...
Repsol YPF
Сочетание четырех приоритетов в стратегической линии, проводимой компанией Repsol YPF, позволило...
Total
Для укрепления национальных позиций на международном нефтехимическом рынке указом президента...


Аналитика рынков   Аналитика рынков
Цены на золото поднялись до нового...
24 марта текущего года цены на золото на мировом рынке, в который раз,...
Отчет от состоянии российских НПЗ: разрешение...
Состояние российской нефтеперерабатывающей промышленности не отвечает...
Спад уровня безработицы в США
Согласно итоговой статистике министерства труда, уровень безработицы в США...
Золото - перспективы на 2010
Учитывая вероятность, что миру потребуется несколько лет, чтобы излечить...
Рост недовольства работой
Некоторому числу американских рабочих, вероятно, повезло найти отличную...
Падение нефти продолжается
Цены на нефть продолжают тенденцию снижения на фоне опасения инвесторов за...
Экономическая ситуация в России в 2011 году не...
По мнению независимых экспертов, экономическая ситуация в России в 2011...

   


Все права защищены и охраняются законом. © 2005–2013  Использование материалов сайта разрешено только с письменного разрешения ООО «Эм энд Ти Консалтинг»
Запрещено для детей. Все замечания и пожелания присылайте на partner
Яндекс.Метрика