ВНИМАНИЕ !!! ВЫ НАХОДИТЕСЬ В СТАРОЙ ВЕРСИИ САЙТА. ДЛЯ ПЕРЕХОДА НА НОВУЮ ВЕРСИЮ, ПРОЙДИТЕ ПО ССЫЛКЕ: PROMPAGES.RU
  Деревообработка и лесозаготовка   Приборостроение и радиоэлектроника   Пищевая промышленность
  Строительство и стройматериалы   Нефтегазовая промышленность   Легкая промышленность
  Машиностроение и металлургия   Упаковка и маркировка   Транспорт и логистика
  Энергетика и электротехника   Химия и пластмассы   Промышленные выставки
  OBOsearch поиск оборудования     ГОСТы. Законы. Технологии. СНИПы     Тендеры и закупки  
 |  П.Н.А.  | Компании | НаноТех new! | Оборудование | Бартер | Наши издания | Выставки | Объявления | Специальности | Вакансии | Инфраструктура | Черный список |

НаноТех - новый раздел
ГОСТы - скачивайте бесплатно
 
Промышленность в лицах   Промышленность в лицах
Кнастер, Александр
Имеет степень доктора экономики Российской академии наук, степень МВА Гарвардской школы экономики...
Гордон Эрл Мур
Гордон Эрл Мур родился 3 января 1929 — почётный председатель совета директоров и основатель...
Фредриксен, Джон
Джон Фредриксен родился в рабочем пригороде Осло в 1944 году в семье сварщика. Он, конечно, и...


Опрос
Считаете ли Вы, что необходимо национа-лизировать промышленные предприятия?
Да, это наше будущее
Нет, это возврат к коммунистической системе
Это временная мера, вызваннная экономической ситуацией
все опросы   результаты опроса  


Промышленные компании
Нефтегазовые компании
Металлургические компании
Электротехнические компании
Транспортные компании
Химические предприятия
Текстильные компании
Строительные компании
Пищевые предприятия
Деревообрабатывающие предприятия
КИП и автоматика


Реклама на Prompages.ru

ЕВРОПЕЙСКОЕ КАЧЕСТВО ПО РОССИЙСКИМ ЦЕНАМ

архив   по тематике    все новости 
ЕВРОПЕЙСКОЕ КАЧЕСТВО ПО РОССИЙСКИМ ЦЕНАМ

Реализуем полный комплекс от исследовательских работ до внедрения и сервисного обслуживания?
Сорок пять лет назад ?Газавтоматика? стала составной частью ?Газпрома?. Правда, изначально все начиналось со специального конструкторского бюро ?Газприборавтоматика?. Это новое подразделение было призвано содействовать научно-техническому прогрессу в отрасли.
И нужно сказать, что эту задачу нельзя было назвать легкой. Достаточно вспомнить стремительный взлет отечественной газовой промышленности в те годы, когда на протяжении жизни одного поколения объем добычи газа увеличился в триста раз, а его доля в общем производстве топливно-энергетических ресурсов страны возросла до 40 процентов.
Скажу без обиняков, успевать за ?передним краем? такого бурного наступления, обеспечивать его инженерно-техническими средствами автоматики было далеко не просто. Помнится, в конце 60-х годов прошлого века на Пунге - первом моем тюменском газовом промысле - применение обычного регулятора уровня приравнивалось чуть ли не к высочайшим достижениям инженерной мысли. А чтобы обеспечить современным по тем временам уровень обустройства газового промысла на Медвежьем - на этом месторождении мне довелось потрудиться, - Мингазпром вынужден был значительную часть оборудования приобретать за рубежом. Мы отставали от развитых газодобывающих стран по уровню технического оснащения производственных объектов.
Мог ли в таких условиях ?Газпром? успешно конкурировать с ведущими зарубежными корпорациями по уровню автоматизации, если у них уже с начала 70-х годов внедрялись так называемые ?безлюдные? технологии на основе полностью автоматизированных газовых промыслов и компрессорных станций?
Возможностей тогдашнего Минприбора для удовлетворения потребностей газовой отрасли в средствах автоматики и телемеханики явно не хватало. После долгих раздумий и тщательных расчетов Мингазпром принял решение о создании собственной мощной структуры, которая могла бы решить эту задачу. Так появилось ВНПО ?Союзгазавтоматика?. Первоочередной задачей было создание систем автоматики для объектов транспорта газа, а также автоматизация промысловых, газодобывающих объектов.
Такой экскурс в нашу недавнюю историю был необходим, чтобы четче представить - с каких позиций мы стартовали. Но сейчас мы можем с полной уверенностью сказать: нам удалось преодолеть отставание от западных фирм. ?Газавтоматика? вышла на передовые рубежи современной науки и техники.
Слогаемых такого успеха много. Но, на мой взгляд, главным, пожалуй, явилось то, что в ?Газавтоматике? одними из первых в отрасли взяли курс на интеграцию. Это выразилось в том, что мы широко воспользовались плодами конверсии, а также возможностью создания совместных предприятий с ведущими зарубежными фирмами. Первое из них было организовано по выпуску расходо-измерительных комплексов, далее по производству регуляторов расхода газа. Следом по производству счетчиков. Эти совместные предприятия призваны были закрыть потребности газовой отрасли по всему ряду измерительных приборов.
Благодаря тесному сотрудничеству с иностранными компаниями, преобразованное в ОАО ?Газавтоматика? получило наконец-то доступ к современной элементной базе и новым технологиям.
Словом, интеграция помогла выйти ?Газавтоматике? на качественно более высокий уровень научно-технических разработок и создания информационных измерительных и управляющих систем автоматики и телемеханики на базе микропроцессоров. Например, в своих сегодняшних разработках автоматизированных систем ?Газавтоматика? активно использует на лицензионной основе аппаратуру фирмы ?Дженерал электрик?. Ресурс контроллеров этой фирмы составляет миллион часов безотказной работы!
Успешно используются программно-технические средства компаний ?Сименс? ?Фоксборо?, ?Роземаут?, ?Сизека? и других. Сегодня есть реальные, действующие системы управления, эффективно работающие на объектах газовой отрасли, Ямсовейского, Ямбургского и многих других месторождений. Следует отметить, что датчиковая часть используемой аппаратуры наша, российская; кабельная продукция наша; инжиниринг наш; программное обеспечение и разработка наши. Спрашивается, чья же в таком случае эта система? Ответ, думается, ясен. Конечно, наша.
Существенно улучшились и параметры традиционно производимой ОАО ?Газавтоматика? продукции - телемеханика, конечные выключатели, щитовые изделия и так далее.
Теперь уже можно смело утверждать, что ?Газавтоматика? фактически вышла на уровень производства, соответствующий ведущим западным заводам нашей отрасли. В этих фирмах мы, кстати, учили своих людей. В России мы с ними одновременно конкуренты и партнеры, поскольку используем их изделия в наших конструкциях, как комплек-тующие. Например, готовые западные электрораспределительные устройства могут быть в несколько раз дороже, а после адаптации их конструкции мы делаем то же самое, но значительно дешевле. Европейское качество по российским ценам самое главное преимущество нашей продукции!
Лидерами в своей отрасли мы стали как раз во многом благодаря тому, что у нас нет ограничений в комплектации оборудования. Все наши разработки адаптированы для применения любого западного комплектующего оборудования. Сегодня мы производим оборудование и по внешнему виду, и по технико-эксплуатационным качествам в отдельных случаях выше и надежнее зарубежных, поскольку требования наших стандартов и заказчиков жестче западных.
Одним из последних примеров реализации интеграционной системы является то, как на заводе ?Саратовгазавтоматика? первыми в России освоили производство современных ультразвуковых газовых расходомеров. Их партнерами стало норвежское отделение американской фирмы ?FMC?. На российском предприятии изготовляют корпус, осуществляют сборку, регулировку и калибровку изделия. Здесь же намечено совместно с фирмой ?ACTARIS? производить современные турбинные и ротационные газовые счетчики.
Как и для многих других, историю этого завода, похоже, можно разделить на два этапа: ?социалистический? и ?капиталистический?. Что потребовалось преодолеть, чем пожертвовать для того, чтобы стать сегодняшним успешным предприятием?
В первую очередь, как считает нынешний директор предприятия Сергей Анатольевич Кузнецов, необходимо было преодолеть иждивенческое мышление, мировоззрение тех, кто привык считать, что всегда кто-то чем-то обязан. Если рассматривать масштаб завода, то всем - руководству, ИТР и рабочим нужно было внушить главную мысль, что отныне можно рассчитывать только на себя, на свои силы, средства, интеллект, смекалку.
Директору, который с конца 70-х, после окончания Саратовского госуниверситета, трудится в нашей системе, тоже пришлось пожертвовать многими привычками старой школы руководства. Справились ли заводчане с новыми задачами, наверное, можно судить по следующим показателям. В 2004 году здесь произвели продукции на 44 % больше, чем в предыдущем! При этом численность работающих за этот период сократилась.
На заводе ?Калининградгазавтоматика?, который возглавляет Михаил Лаврентьевич Карапыш, провели реконструкцию с внедрением новых технологических процессов по интеграционной схеме. Так, фирма ?Шнайдер электрик? передала на предприятие свое оборудование. Теперь здесь обеспечивается выпуск продукции на уровне мировых стандартов.
Среди наших газовых партнеров трудно кого-то выделить. Мы активно и стабильно работаем со всеми. Газовики одни из самых прогрессивных заказчиков. Они внимательно следят за появлением нового комплектующего оборудования, которое производится не только в России, но и на Западе, и стремятся заказывать то, что еще не работает у конкурентов.
В этом плане с ними довольно сложно работать, потому что каждый раз мы вынуждены разрабатывать новые нетиповые схемы для производства. Но желание заказчика для нас закон, и все оборудование, которое он желает видеть в наших изделиях, получает в те же сроки, что при типовых решениях.
Самое серьезное внимание обращается на сервисное сопровождение продукции. Мы осуществляем шефмонтаж, который является основой нашей маркетинговой политики, создаем сеть для сервисного обслуживания наших изделий на объектах.
?Газавтоматика? является обладателем международных сертификатов на свою продукцию, что свидетельствует о наличии всесторонней системы контроля качества. Это, конечно, обошлось нам ?в копеечку?. Но могу сразу сказать, что стоила овчинка выделки.
Жить только за счет внутреннего рынка невозможно, а на Западе, если нет сертификата системы менеджмента качества, никто с тобой работать не будет. Это основа основ. Она успешно действует в наших подразделениях Калининграда, Саратова, Оренбурга ? Мы не остановились на этом, сейчас активно ведется работа, чтобы эта система менеджмента качества ?накрыла? всю ?Газавтоматику?.
Сейчас мы уже готовимся к новой ступени - ресертификация по системе ISO 9001-2000, которую планируем провести в скором времени.
Дальнейшие перспективы мы видим, прежде всего, в удержании своих ведущих позиций на рынке, в поставке на объекты газовой промышленности со своих предприятий не только отдельных готовых изделий, но и целых автоматизированных систем, изготовленных по интеграционной схеме. Кроме этого, имеются хорошие перспективы на новом для нас рынке: в энергетике, металлургии, нефтяной промышленности? В стратегическом плане развития четко обозначены цели, которые должно достичь акционерное общество, а также пути их достижения с учетом наших возможностей и уровня конкурентной борьбы. Должен отметить, что планка уровня поставленных задач поднята очень высоко.
Переход экономики страны к рыночным отношениям внес существенные коррективы в приоритеты дальнейшего развития газовой отрасли. Это, прежде всего, - техническое переоснащение объектов отрасли с применением высокоэффективного оборудования нового поколения, характеризующегося высокой надежностью и экономичностью, высоким уровнем автоматизации, технического ресурса и экологической безопасности.
Значительная часть основных фондов ?Газпрома? была создана много лет назад и нуждается в реконструкции. По некоторым оценкам, больше половины всех действующих в отрасли средств автоматики и телемеханики, особенно на уровне промыслов, компрессорных станций и подземных хранилищ газа, подлежат замене или модернизации.
Переоснащение отрасли ведется в соответствии с утвержденными годовыми программами научно-исследовательских и конструкторских работ, в разработке которых участвует и ОАО ?Газавтоматика?. Программы нацелены как на ускоренную модернизацию и замену устаревших систем автоматики и телемеханики на действующих промыслах и газопроводах, так и на оснащение новых объектов самыми современными системами управления на самой передовой технической базе. Это необходимо для повышения надежности работы технологических объектов добычи, транспортировки и переработки газа. Так внедрение телемеханики на магистральных газопроводах позволяет не только оперативно управлять технологическим процессом, но и в случае аварийных ситуаций значительно сокращать потери углеводородного сырья. За счет повышения уровня автоматизации, информатизации и внедрения современных методов управления повышается эффективность производства и производительность труда.
Нас радует, что российские газовики сегодня динамично развиваются. Мы желаем им этого и в дальнейшем! А свои успехи мы непосредственно связываем с их успехами.


Иван Никоненко
генеральный директор:
ОАО ?Газавтоматика?
ОАО ?Газпром?
Герой Социалистического Труда
лауреат Государственной премии

119435, г. Москва, а/я 641
Саввинская наб., д. 25-27, стр. 3
т
ел.: (495) 246-63-45, 245-89-06
факс: (495) 245-80-62, 245-89-06
e-mail: gazauto@gazauto.gazprom.ru
www.gazavtomatika.ru

Источник:
  все новости по тематикам архив новостей  


 

  Промышленные "монстры"
PDVSA
Добыча нефти в Венесуэле восходит своими корнями к концу XIX века, когда были открыты первые...
Repsol YPF
Сочетание четырех приоритетов в стратегической линии, проводимой компанией Repsol YPF, позволило...
Total
Для укрепления национальных позиций на международном нефтехимическом рынке указом президента...


  Аналитика рынков
С начала кризиса остались без работы два...
Порядка двух миллионов россиян с начала экономического кризиса потеряли...
Экономическая ситуация в России в 2011 году не...
По мнению независимых экспертов, экономическая ситуация в России в 2011...
Владивостокский порт снизил перевалку грузов...
Грузопереработка во Владивостокском морском торговом порту (ВМТП) за...
Промпроизводство в России продолжает...
В пятницу «Росстат» афишировал данные по состоянию российской...
Индийская экономика продолжает расти
Экономический прирост в Индии за последние 3 месяца этого года на 6%...
Спад британского производства
Британское обрабатывающее производство, которое в ноябре получило новые...
ОАО «Мечел» подводит итоги производства и...
В первые шесть месяцев 2011 года ОАО «Мечел» превысил основные показатели...

   


 
Информация
Сервисы
Off-лайн
Prompages.ru – проект информационно-издательского холдинга M&T Consulting ltd.
     
© 2003-2022 Prompages.ru, Inc
 
Свидетельство о регистрации СМИ – Эл № ФС77-39591 от 22.04.2010 г. выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)